蔚來的詩和遠方,還有多遠?
數據分析|中央財經大學 徐卓然 李約燃(王彥超教授研究團隊)
在剛剛過去的三季度,蔚來銷量亮眼——三季度,蔚來交付量為87071輛,同比增長40.8%,其中9月單月交付量達34749輛,創歷史新高。
但與蔚來創始人、董事長、CEO李斌為四季度設定的目標相比,蔚來還需要更努力。為了實現四季度單季盈利,蔚來在第四季度的交付量目標高達15萬輛,超過三季度實際交付量的1.7倍。
李斌稱,公司四季度的任務就是集中精力賣車。因此,2025年的NIO Day從往常年末舉辦提前至9月20日。在外界看來,市場活動舉辦節奏的變化,也有利于蔚來控制年底銷售費用,從而讓四季度盈利目標更容易實現。
9月20日的NIO Day上,蔚來發布第三代ES8。正如市場預料,蔚來繼續價格攻勢,新版車型大幅降價沖銷量。第三代ES8的起售價為40.68萬元,較預售時降低1萬元,較上一代ES8下調近10萬元。若采用車電分離、租用電池方案購買,產品起售價進一步降至29.88萬元。李斌在接受采訪時表示,這兩年的技術進步,以及研發成果的量產,降低了產品成本,因此,即使第三代ES8的價格更低,但比二代ES8有更好的毛利表現。“這也是技術創新帶來的成果,包括我們一些規模上的優勢。”
李斌對新款ES8可謂寄予厚望。在NIO Day活動上,李斌稱,希望這款車型在2025年內實現交付4萬輛目標。
2025年余額不多,蔚來內部有何變化?蔚來沖刺四季度盈利的底氣何在?
自2016年至2025年上半年,蔚來已經連續多年虧損,累計凈虧損超過1000億元。其中2021年至2024年凈虧損逐年上升,到2024年達到224.02億的虧損高位。
蔚來持續虧損,有何深層原因?
(1)毛利率水平較低,且波動較大
2016年至2025年,蔚來毛利率波動較大。2019年毛利率達到最低點,為-15.3%,2021年毛利率最高,達到18.9%,在2023年毛利率又跌至5.5%。
影響毛利率的原因,一是銷售價格。
蔚來定位高端市場,主力車型起售價在40萬元以上,但隨著樂道、螢火蟲品牌的推出,以及頻繁推出購車優惠、電池租用方案(BaaS)、降價等措施,蔚來單車均價正在呈下降趨勢。2019年蔚來單車均價約為35.17萬元,2024年降至26.24萬元,降幅高達25.39%。2025年上半年,蔚來單車均價進一步下滑至22.84萬元,這主要是因為產品結構的變化,樂道、螢火蟲低價格帶車型占比增加,蔚來品牌車型的銷量增長也不夠理想。
電池作為新能源汽車的核心部件,占整車成本約40%~50%,其價格波動對毛利率也影響顯著。
2021~2022年,全球鋰、鈷、鎳等原材料價格暴漲,碳酸鋰價格從2020年的4.56萬元/噸飆升至2022年的48.21萬元/噸,直接推高電池包成本,導致蔚來單車成本從2020年的30.31萬元上升至2022年的32.06萬元,上升約1.75萬元。2023年以后,碳酸鋰價格雖一路暴跌,但蔚來單車成本的下降幅度不及單車均價的降幅。2022年至2025年H1,蔚來單車成本下降約11.56萬元,單車均價下降約14.31萬元。
此外,換電站等重資產投入導致折舊費用提升,也在一定程度上影響了毛利率。
截至2025年9月20日,蔚來全球換電站數量達3500座,而換電站屬于重資產投入,且需持續投入運維費用。在樂道L90產品預售發布會上,李斌曾透露,蔚來在充換電領域10年累計投入超180億元。
根據年報披露,蔚來固定資產總額逐年攀升,折舊費用也水漲船高,從2019年的9.93億元攀升至2024年的58.7億元,累計增幅高達491.14%,2019~2024年間累計折舊費用超過158億元,占銷售收入的7.6%。重資產投入產生的長期折舊費用,將持續影響利潤,且折舊費用屬于固定成本,如果未來蔚來銷量發生波動,折舊費用將進一步侵蝕利潤。
(2)銷售、一般和行政費用高
財報顯示,蔚來的銷售和行政費用在2018年至2024年間持續上漲,從53.42億元攀升至157.41億元,累計增幅高達194.66%,呈現剛性快速增長的特征。
并且,蔚來銷售和行政費用占營收比重長期高于20%(2021年除外),且持續上升,從2021年的19.0%上升至2024年的23.95%,在2025年H1進一步上升至32.08%。作為對比,2021~2024年,理想汽車銷售期間費用率從25.3%降至7.8%;小鵬汽車銷售期間費用率從16.3%降至13.3%;零跑汽車銷售期間費用率相對較高,2021~2024年分別為49.3%、26.3%、26.4%、18.2%。
(3)利息支出高
從2016年到2025年Q2,蔚來利息支出經歷了兩個階段的攀升。
第一個階段,企業處于初創期,債務規模逐步擴張導致利息支出的快速增長。蔚來利息支出從2017年的0.18億元,大幅增長至2021年的6.37億元,但這一階段利息支出占營業收入比重卻呈下降趨勢,說明債務杠桿刺激了銷售增長,帶來了積極影響。
第二個階段,隨著新能源市場紅利逐漸褪去,蔚來在2024年利息支出上升到最高點7.98億元,并且利息支出占營業收入比重逐年上升,從2022年的0.68%激增至2025年H1的1.76%,反映了杠桿經營的效率降低。
此外,值得注意的是,截至6月30日,蔚來的流動負債高達622.82億元,比流動資產高出97.74億元。而蔚來的流動負債中,最大的一項是向供應商的賒賬,其應付賬款及應付票據已經逼近350億元,但現金儲備僅為272億元。
不過供應商欠款之所以增加,部分原因是蔚來為保證交付,今年主動加大了備貨力度。
財報顯示,蔚來今年上半年存貨169.39億元,同比大幅增長52.7%,其中二季度存貨82.43億元,同比增長68.7%。
在9月3日的媒體溝通會上,李斌表示,今年在產能方面,主要的改變就是要適應智能電動汽車的變化。“比如ES8、L90上市后,都是半夜跟供應商開會,發布當晚的第一時間就根據預訂情況,去看哪些需要增加采購,哪些需要提前備貨。前一段時間我也密集跟很多供應鏈老板去做一對一交流,請他們支持。”李斌稱。
9月17日,蔚來宣布完成11.6億美元的股權增發融資。9月10日,蔚來公告完成10億美元的股權增發融資。加上一周內蔚來拿到的總計21.6億美元(折合人民幣153.78億元)的融資,蔚來現金儲備可以覆蓋應付款規模。
財報顯示,蔚來的資產負債率從2020年的41.69%翻倍至2025年Q2的93.39%,突破行業償債風險閾值。同時,有息負債幾乎都保持在20%以上,給企業帶來較大的還本付息壓力。
“我們正迎來財務方面的結構性拐點,進入良性循環,持續改善財報表現。”蔚來CFO曲玉在二季度財報業績會上稱。
數據顯示,蔚來2025年第二季度營收達到190.1億元,較去年同期增長8.96%,環比增長57.95%,創下了同期歷史的新紀錄。
(1)收入增長的四方面原因
一是其他銷售額增長迅速。蔚來二季度其他銷售額為28.726億元,同比增長62.6%,環比增長37.1%,主要由于隨保有量持續提升而帶來的零部件、配件銷售及車輛售后服務收入,以及提供能源解決方案收入增加。此外,二手車銷售收入增加、技術研發服務收入集中確認也促進了其他銷售額增加。
二是汽車銷售額的穩步上升。蔚來二季度汽車銷售額為161.361億元,同比增長2.9%,環比增長62.3%。在市場競爭加劇、產品組合銷售導致平均售價下降的情況下,由于汽車交付量增長顯著,汽車銷售額仍呈現總體增長。
三是銷售成本增速慢于銷售收入增速。蔚來二季度銷售成本為171.111億元,同比增長8.6%,環比增長53.9%,均低于收入增幅。蔚來二季度收入為190.1億元,同比增長8.96%,環比增長57.95%。這表明生產線效率提升,成本控制有成效。
四是費用端的“精準控費”。蔚來NT3.0平臺迭代前期投入高峰已過,蔚來二季度研發費用理性調整,環比下降5.5%至30.07億元;銷售、一般及行政費用大幅削減,組織優化減少冗余成本,環比下降9.9%至39.65億元。
二季度營業虧損和凈虧損相較于一季度已經大幅收窄。二季度的經營虧損為49.089億元,同比下降5.8%,環比下降23.5%;凈虧損為49.948億元,同比下降1.0%,環比下降26.0%。
(2)毛利率提升
值得一提的是,蔚來二季度綜合毛利率回升至10%,相較于一季度的7.6%有了顯著改善,其中汽車毛利率穩定維持在10.3%的水平。
從財報來看,毛利率提升的核心原因有三方面。
首先是交付量攀升帶來的規模效應。二季度蔚來共交付新車7.2萬輛,同比增長25.6%,環比增長71.18%,更高的交付量攤薄了每輛車的固定成本(如研發費用、制造費用),這也是最核心的原因。
其次,二季度產品結構優化,高毛利新車型的集中交付也讓毛利率提升明顯。基于NT2.0平臺的蔚來品牌ET5、ET5T、ES6、EC6等新一代車型于第二季度上市并在季度末開始集中交付。相比老款ET7、ES8等,新款“5566”的智駕芯片將采用自研芯片,從4顆英偉達Orin芯片更換為蔚來自研的神璣NX9031智駕芯片,降低了單車成本。并且,在生產成本控制、零部件通用化方面,新車型也可能更有優勢,導致單車毛利率更高。
此外,碳酸鋰等電池核心原材料價格的持續下行,直接降低了電池采購成本,也讓蔚來毛利率得以回升。
蔚來管理層在財報中著重強調了“結構性拐點”的來臨。數據表明,扣除特殊費用后(股權激勵及組織優化),二季度研發費用環比下降14.6%,降至24.89億元;銷售、一般及行政費用環比下降12.6%,降至36.8億元。這種成本優化主要源于三個方面:人員結構的合理調整、營銷費用的精簡以及組織流程的再造。
研發端的成本控制,也是調整重點。從一季度開始,蔚來就開始實施基于基本經營單元(CBU)機制的一系列成本控制措施,包括組織結構調整、跨品牌整合以及提升研發、供應鏈、銷售和服務效率。并且,蔚來開始在研發端推進工時填報模式,按工時算項目成本,才能有內部成本中心、利潤中心的概念。
“CBU經營機制推出后首先在研發領域進行了全面應用,現在每個研發項目都必須評估ROI(投入產出比)。”李斌稱,這一機制的推行,大大提高了公司的資金使用效率。
李斌在財報電話會議中透露,這些舉措將在未來幾個季度持續釋放效益。
對蔚來而言,要打贏盈利這場硬仗并不容易。但李斌堅信,最艱難的時刻已經過去,蔚來正在走出谷底。
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(責任編輯:孫丹)
